当初和合伙人蹲在铺子地上算账单的时候，满脑子都在琢磨开一家连锁超市需要多少钱，我们最先盘的不是后期扩张，而是先把第一家样板店落地，再谈连锁的框架，很多人一上来就想着一次性开好几个门店，预算直接崩掉。
最先压下来的大头是房租和转让费，我们选的是社区临街铺，面积不到一百平，周边入住率还算稳定，转让费花了六万，房租是按季度付，一个月四千二，第一次交房租加上押金，这一块掏出去一万六千八。那时候还没意识到，连锁和单独开小店不一样，总部这边还要预留一笔品牌相关的费用，不是单纯租个门面就完事，加盟签约的服务费一次性交了两万，包含招牌设计、供货体系对接，后续每年还要交少量管理费，这个钱很多新手很容易漏掉。
装修和货架这块，找的本地做商超装修的队伍，地面简单铺砖，墙面刷白，做水电改造、吊顶、收银台，还有生鲜简易操作台，连带所有货架、购物篮、收银设备、监控，全部打包下来七万出头。货架没有选最贵的加厚款，选的常规商用款，够用就行，监控是四路的，覆盖出入口和收银台，收银机带扫码枪、小票打印机，当时想着连锁后面门店可以统一这套设备的规格，方便对账。
然后是首批货品，这个浮动特别大。我们没有一次性把所有品类堆满，优先上零食、日用、粮油，少量冷藏奶制品，冷柜只添置一台风冷的，没有上整套生鲜冷库。首批货款付了九万，供货商可以压一小部分账期，但首批还是要现结大半，要是想做齐全生鲜，再加鲜肉柜、冰台，这块起码得多四五万。库存这件事很磨人，货进多了占压资金，进少了客人来了总缺货，不利于前期积攒熟客，连锁模式下后面可以统一配货，首店只能自己慢慢摸索补货节奏。
还有一堆零零碎碎看不见的支出，办证相关的杂费、门头报备、开业宣传单、开业活动的赠品、门店前期备用的流动资金。杂项加起来花了一万一，流动资金我们硬性留了五万，用来应对补货、临时维修、前一两个月不盈利的时候发工资。店里两个人轮班，前期没有额外雇人，省下来一笔人工，要是门店忙起来，每个月人工又是一笔固定支出，连锁门店多了之后，还要单独招总部的对接、盘点人员，人工成本会跟着往上走。
把这些数字加在一起，我们这家社区型样板店，落地一共花了三十万出头。这只是我的个人感受，不是标准答案，位置换到商圈、面积放大，或者想直接一次性开两三家连锁门店，资金门槛会完全不一样。
合伙人那段时间总在网上看别人说十几万就能搞连锁，后来才反应过来，那些大多是不含转让费、货品很少，甚至只拿个品牌授权，门店是空壳的情况。连锁超市的钱不只是花在看得见的门店里，还要预留后续拓店、统一系统维护、配送周转的钱，只算单店投入，很容易低估整体的压力。
我们计划是这家店稳定盈利之后，隔半年再开第二家，到时候可以共享供货渠道，能少压一部分货款，但每家新店依旧要重新承担房租、装修这些固定开销。也见过别的同行，首店投入和我们差不多，扩张太快，连着开新店，流动资金抽干，补货都跟不上。
账本现在还放在店里收银台抽屉最底下，偶尔翻出来看，上面划掉很多当初预想的项目，很多预算数字改了一遍又一遍。